上下同欲 共创未来 ——合和实业2023年三季度总结会议圆满结束

       10月20日，合和实业召开了三季度总结会议，旨在对公司三季度经营状况进行总结，梳理各业务部门在运营过程中遇到的挑战与困难，为四季度的工作提供精准的部署和规划，以促进全年销售目标的顺利达成。此次会议，公司总经理及总部全体人员现场参会，合和系创始人黄谊东先生、母婴部各省区人员通过视频参会。

       在本次会议上，各部门的负责人按顺序进行了三季度的工作汇报。大家对三季度的工作完成情况、四季度的工作计划进行了详细的阐述。大家承诺在四季度将深挖潜能，圆满完成既定的工作目标。

       公司总经理陈雄对大家的工作进行了深刻分析和指导，明确并强化销售定位，要求大家严格按照各项工作的完成时间和完成进度进行考核并责任到人，加强对各省区销售情况的分析和对代理商销售目标达成的跟进，加强对管理人员的廉政建设，开展培训落地等工作。

陈总指出，在第四季度，我们必须实现重大突破。省区经理需要对现有客户的渠道重建和政策激励，提升服务质量和水平，结合杨总在井冈山提出的“品牌重塑、品类营销”战略方针，我们需要积极推动创新，打破传统思维模式。

       会议最后，董事长黄谊东对公司未来的发展做出了重点要求。首先，他强调了团队体系的重要性。一个成功的团队需要具备强大的领导力和完善的组织结构。其次，黄董对销售拓展提出了长远规划。他提出，产品销售应考虑市场趋势和消费者需求，针对不同年龄段的人群进行差异化开发。黄董鼓励我们勇于拓展新的业务领域，同时注重季节性产品的研发和快速响应服务。在谈到团队文化时，黄董强调了自信和学习的重要性。一个优秀的团队必须具备强大的学习能力和自信心。